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   用心血铸就辉煌

—记桥南联中校长黄金博

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 黄金博同志身为桥南联中校长，几乎将所有的时间和精力都投入到学校的工作中去，为联中的发展壮大、教育质量的提高做出了突出贡献,创造了桥南联中的辉煌,,受到教育局的表彰和社会的普遍好评。
    多年来，他始终以高度的政治责任感和共产党员的标准严格要求自己，热爱党的教育事业，处处起模范带头作用，严于律己，秉公办事，无私奉献。在他的带领下，学校各方面工作井然有序，蒸蒸日上，学校面貌焕然一新。学生人数和教学质量逐年提高，新增校园面积二千多平方米，目前有42个教学班和一支实力雄厚、结构合理的教师队伍。2000年学校被评为市级精神文明单位，2001年被评为天水市教育质量优胜学校，2005年获麦积区教学优胜学校称号，在今年的中考中又取得各项第一的好成绩，中考已连续十年位居麦积区第一，为学校的可持续发展奠定了坚实的基础。回顾并总结过去，为的是以后更好的发展。
    一、 学校要办好，校长是关键
    校长的教学思想、教学理念乃至一言一行、一举一动，都关系着学校的发展。黄金博同志是那种浑身上下透着实干和创新精神的领导者，他不断钻研教育教学理论，学习新的教学方法，推行“以管理求发展，以质量求生存”的办学理念，积极提高教师素质和教学水平，加强教师队伍建设，培养教师的创新能力，要求教师开展各种教学教研和学生的竞赛活动。在全校期中、期末考试和毕业班月考后他都仔细研究各科成绩与老师分析原因找差距，不断纠正老师和学生中存在的问题，深入到年级组与老师谈心交流，开展细致入微的开展工作，充分调动教师的工作热情和积极性，使每位教师都能自觉的做好本职工作。
    二、学校要长期稳步的发展，靠的是严谨的管理制度和认真的工作作风。
    黄金博同志首先从学校管理入手，抓处室工作、抓班级管理、抓学生思想教育，加强各项管理制度的建设，整章建制，用制度约束人。推行《考勤实施细则》以后，请假人数明显减少，无故不请假、私下调课基本杜绝。每周一的校务会例会效果明显，能及时发现并解决问题，提高了工作效率，也促进了各处室间的协调和配合。在他的倡导下学校引入竞争机制，对为学校做出教育教学贡献大的给予奖励，对责任心不强，不能胜任教学工作的教师调整岗位或辞退。这一制度的开展使全体教师责任心和服务意识加强了，班主任和各任课教师工作态度更加端正了，教师们都能出色地完成教学任务。
    三、关心教师疾苦，充分调动教师的积极性
    学校的发展离不开一个战斗的集体和一个团结的领导班子。黄金博同志清醒的意识到办好学校离不开全体教师的理解和支持，充分发挥教职工的主观能动性，调动大家的工作积极性是他始终关注的大事。他首先从关心群众生活，做群众贴心人做起，深入了解每个教师的生活情况，对有实际困难的教师及时帮助解决，经常到教师家里问寒问暖。解决距离学校较远的教师的中午吃饭和休息问题。改善教师的办公条件和工作环境，为联中的可持续发展创造良好的条件。
   供稿单位：桥南联中政教处、办公室                   时间：2006年03月07日

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